2019，惠州鼎峰蓄勢(shì)待發(fā)，全速啟航，于2月21日組織召開(kāi)了2019年度工作啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議就2019年工作任務(wù)分解與落實(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)宣講和研討；并針對(duì)惠州公司年度總目標(biāo)的達(dá)成，提出了具體的行動(dòng)措施和工作要求。

第一環(huán)節(jié)，首先，由綜合部高級(jí)經(jīng)理陳虎對(duì)鼎峰集團(tuán)董事長(zhǎng)麥董年度總結(jié)稿和2019公司總體革新思路進(jìn)行解讀和學(xué)習(xí)，闡述關(guān)鍵詞，明確報(bào)告的核心方向和具體要求，包括組織變革、績(jī)效改革等，提出“千金重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的考核體系，強(qiáng)調(diào)公司各業(yè)務(wù)部門(mén)必須緊密?chē)@公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)推進(jìn)各項(xiàng)工作，分計(jì)劃、分階段、分步驟、分層級(jí)編制完成具體的行動(dòng)措施，以確保計(jì)劃推進(jìn)有序，按期完成，堅(jiān)決反對(duì)工作中的本位思想以及“等、靠、推”等現(xiàn)象，全方位、多視角的推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。

第二環(huán)節(jié)，針對(duì)惠州公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)書(shū)進(jìn)行了全員宣講和分解，包括詳細(xì)釋明目標(biāo)書(shū)的構(gòu)成與具體考核要求，讓全員深度理解并知曉公司年度工作重點(diǎn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。過(guò)程中，各部門(mén)負(fù)責(zé)人代表分別發(fā)言，表達(dá)決心和意志，堅(jiān)決支持目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向，只為目標(biāo)找方法，不為困難找借口，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)工作目標(biāo)和要求，一手抓部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一手抓業(yè)績(jī)達(dá)成，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，緊密配合，力保公司年度目標(biāo)順利達(dá)成。

會(huì)議最后，惠州鼎峰總經(jīng)理王清甫對(duì)會(huì)議作總結(jié)并提出兩點(diǎn)要求：

一、全員要樹(shù)立“紅線”意識(shí)，公司的規(guī)章制度及企業(yè)文化要嚴(yán)格堅(jiān)守，杜絕一切不良風(fēng)氣；

二、在市場(chǎng)環(huán)境不明朗及政府調(diào)控政策嚴(yán)厲的情況下，公司全體員工要清晰目標(biāo)，要有危機(jī)感和緊迫感，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，工作中要積極主動(dòng)，勇于承擔(dān)。各部門(mén)工作要有大格局、大視野，牢固樹(shù)立目標(biāo)意識(shí)，緊抓“革新蓄勢(shì)、厚積薄發(fā)”的行動(dòng)主線，克服一切困難，切實(shí)完成年度任務(wù)，使惠州鼎峰成為一支“敢打硬仗、能打硬仗”并充滿(mǎn)正能量的團(tuán)隊(duì)！